專注電機制造60年，服務全球制造業做產品就是要讓消費者滿意，在實際使用之后發自內心的說好。凡是消費者不夠滿意的地方，不只是企業領導關注，不只是車間攻關重點，更是我們每個員工努力的方向。眼下，皖南電機大力推進“精品戰略”，正是我們為提高產品質量一顯身手的最佳舞臺。
質量是企業的生命。質量首先是一種意識，只有徹底弄懂“今天的質量就是明天的市場”這句話的深刻涵義，才能全面認同推進“精品戰略”的重要意義，促進我們不斷克服困難，以應對不斷變化的市場新常態。在線圈車間自動化流水線班組，“精品戰略”已深深地內化到每一位員工的思想意識當中，它是具體的存在，而非抽象的概念，它存在于人、機、料、法、環、測這六個可能影響產品質量的因素中。這就要求我們在平時工作中注意這六個方面，具體包括：一是質量認識、技術熟練程度、身體狀況；二是機器設備、工具精度和維護保養狀況；三是來料的質量狀況；四是操作規程、工藝標準；五是檢測方法 ；六是工作環境。雖然每個員工作為個體看似微不足道，但應有整體思維，把自己的工作放入大環境，密切關注這些可能影響質量和“精品戰略”推進步伐的因素，發現問題應及時提出合理化建議并采取措施加以解決。
質量也是一種態度。不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品不僅要內化在每個員工的思想，更要外化并服務、指導我們的實際行動。在實際生產中，質量控制環環緊扣，不把不合格品流到下道工序，我們每道工序都采取自檢互檢，這已經在我們班組形成了大家自覺執行的好習慣。不輕視不放過任何一個不起眼的小問題，重視生產的每一個細微環節，保證質量穩定，更是我們自動流水線班組的好傳統。比如我班組員工黃霞，承擔 H160-4 級的綁扎 ，在操作過程中，她發現每次綁好線包小端的時候，大端的相間紙就易彈出線包外，造成相間不到位。為避免質量隱患發生，大家共同分析，并上報工藝處，通過改變相間絕緣紙厚度，解決這一問題，不僅保證了安全生產和產品質量，也降低了原材料成本。在生產過程中，當質量與產量、與生產效率發生矛盾，我們始終堅持質量第一，因為它折射出的不僅是態度，甚至還有人品。所以說，質量就是責任，更是一種態度。沒有愛企如家、視質量如生命的態度和追求，我們就可能放出殘次品，質量就會淪陷。
質量還是一種思考。只有深思熟慮，才能對生產狀況了然于心，勤于琢磨，才能不斷改進產品質量。車間自動流水線班組承擔了60%以上的定子生產任務，在炎熱的夏季，對人的體能、意志、品質和設備的維護保養都是一個重大考驗。產品任務重，交貨期短，高溫下我們揮汗如雨，設備偶爾出現的小故障，會影響操作工的心情，對加工過程可能產生不利因素。 我常思考：隨著當前高精尖自動化設備的數量的增加，我們在車間的指導下，開展了設備自主保全活動，做細了設備點檢之外，我們還需要具有專業技能的設備維護人員定期來保養、維護，尤其是將這項工作落到實處。
質量更是一種行動。不想“臨時抱佛腳”，那就要“平時多燒香”。這就是說，我們平時要做好知識貯備、技能更新等各項培訓工作，不打無準備之仗，才能在質量攻堅戰中勝出。比如，每臺定子從插紙、繞線、嵌線、初整、中整、焊接、綁扎、到最后的完工整，每個操作流程都要嚴格地按照工藝流程操作，所以車間常常組織各項培訓，開展勞動競賽 ，對每個流水線員工的理論和實踐操作進行測評、打分，以平時的踏實規范，換得精品疊出的良好效應。例如8月份，線圈車間產量達到3.3萬余臺，自動流水線班組占2萬臺，合格率達99.90%，均創最高記錄，面對這組數據，我感到非常振奮和開心，因為這也有我的一份功勞。
“一帶一路”等國家戰略正在推進，很多精品工程需要電機這一核心部件。推進“精品戰略”，既是偉大中國夢的召喚，也是公司進一步發展壯大的必須。一步一履，我愿公司也愿自己每一次邁步都應和時代的強音，每一個腳印都見證夢想的閃光。
（線圈車間 周彩霞）
本文由安徽皖南電機股份有限公司原創發布。