專注電機制造60年，服務全球制造業2月28日下午，皖南電機總經理陳學鋒主持召開了三月份月工作計劃會議。在聽取了各職能部門的工作匯報后，總經理對二月份的工作作了小結。各部門任務指標分解到位，調整的中層管理干部也快速進入了角色。他要求各部門對新招聘的員工，要關心關愛，為他們選好師傅，真正留住人、培養人、用好人?？偨浝磉€對目前的生產經營及市場情況進行了分析，整體市場需求旺盛，未發貨訂單數持續走高，產能壓力加大。
陳總在部署三月份的工作時指出，市場營銷部要抓住當前的利好時機，加足馬力，合理調整發貨秩序，保證份額訂單的按期交付；各生產單元要積極適應新形勢新要求，想用戶所想，急用戶所急，加班加點，加快實施產能提升計劃，充分備戰黃金產銷時段；質量與工藝方面，要認真做好質量管理工作，有效實施工藝提高工程，明確目標任務，把握時間節點 ，穩步推進工作落實，全面實現質量與管理工作的“雙提升”；技術部門要緊跟研發項目抓進度，一方面齊心協力，提高自主研發效率，另一方面通過“走出去、引進來”，創新引才引智方式，為技術創新增添新動力；當前，技改工作是公司大發展進程中的“重頭戲”，要精心組織、科學謀劃、確定方案、全面推進，切實打好“技改主動仗”。管理方面，針對管理中的不足與短板，要根據公司的要求與部門自身的計劃，始終將重點工作時刻抓在手中，真抓實干，確保計劃的有序推進，不斷提升管理水平。
會上，皖南電機黨委書記、副董事長管兵對“考核工作”作出了強調，管書記要求加大工作考核力度，完善細化考核指標，用好用活考核手段。他指出，很多問題得不到徹底解決，最主要的是目標考核不到位。因此，企管處要用好考核手段，進一步細化、量化考核指標，嚴格考核，使考核工作真正成為促進公司管理的有力抓手，全體管理人員要自我加壓，抓好問題整改，強化責任擔當，把各項工作落到實處，做到月月有進步，確保年度各項目標的完成。
最后，董事長陳根喜指出，今年開局良好，今后的工作仍要乘勢而上，要認真做好 “服務”工作，通過調整客戶服務模式，構建高效服務長效機制，以優質的產品、高效的服務贏得廣大用戶，各車間要積極配合市場部，補足短板，提升產能，最大限度的滿足市場、滿足用戶的需求。
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