生產(chǎn)制造部提高交貨兌現(xiàn)率滿足用戶

 “生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率”，是皖南電機(jī)近年來的重點(diǎn)話題，上到公司高層，下到車間一線員工，大家每天都在關(guān)注這一動(dòng)態(tài)。之所以這么多人關(guān)注，是因?yàn)榇蠹叶家庾R(shí)到一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得好，想要做成百年老企，交貨的及時(shí)性及信譽(yù)至關(guān)重要。

“市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”。隨著市場(chǎng)的變化，公司一方面要降低整機(jī)及零部件的庫(kù)存，另一方面又要及時(shí)滿足發(fā)貨需求，將非標(biāo)電機(jī)的交貨周期盡可能縮短，這樣才能在市場(chǎng)上占得先機(jī)，擁有一席之地。

嵌線工正認(rèn)真趕制電機(jī)定子線圈。

2015年初，公司在上一年生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率大步提升的基礎(chǔ)上提出新的一年生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率要穩(wěn)中有升，公司高層將目標(biāo)值設(shè)置在了99%。目標(biāo)已經(jīng)確定，大家要做的就是全力去執(zhí)行，拋除一切困難來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)積極召集內(nèi)部調(diào)度員和計(jì)劃員開會(huì)商討可行性計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)指出，首要是轉(zhuǎn)變思維方式及工作方法，工作不能隨意；其次要充分利用ERP這個(gè)先進(jìn)的管理平臺(tái)做好文章，合理派產(chǎn)，在減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高工作效率。

與此同時(shí)，針對(duì)外協(xié)零部件，生產(chǎn)部也想了很多辦法。要求生產(chǎn)交貨必須按生產(chǎn)制造部的采購(gòu)訂單按時(shí)按量送貨，同時(shí)考核各外協(xié)企業(yè)的“交貨兌現(xiàn)率”，考核結(jié)果由部領(lǐng)導(dǎo)每周通報(bào)一次。剛開始，也有部分外協(xié)企業(yè)沒有充分重視，對(duì)連續(xù)兩三次兌現(xiàn)率都排名倒數(shù)的企業(yè)，生產(chǎn)部都上門進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)，使這些倒數(shù)企業(yè)意識(shí)到問題的重要性，也都紛紛行動(dòng)起來，大家也都在“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍中良性競(jìng)爭(zhēng)，交貨兌現(xiàn)率大多數(shù)提高到95%以上，達(dá)到預(yù)期效果。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部2015年月均生產(chǎn)交貨兌現(xiàn)率已達(dá)到99.59%，達(dá)到了年初的目標(biāo)。新的一年里，還將一如既往的盡一切可能滿足用戶的需求，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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