優化管理效能 筑牢新質生產力根基

公司計劃管理部是2025年年初新成立的一個行政管理機構，下設計劃處、信息化處、物資總庫、中間庫、成品庫五個部門，旨在優化資源配置，保障企業生產有序進行。具體工作涵蓋銷售訂單交期確認、生產計劃及采購需求計劃制定、訂單變更與取消管理、物資倉儲管理、生產物流計劃規劃以及生產統計分析等多方面內容，通過精細管理，全力確保產品按時交付，滿足市場需求。

一季度以來，計劃管理部在MRP（物料需求計劃）項目推進上成果斐然。計劃部組織股份公司及同華公司、電氣公司三個據點的計劃和采購部門，對MRP相關采購、生產類的基礎數據進行全面檢核與修改。這一舉措極大地提升了基礎數據的準確性，工作效率也隨之大幅提高。尤為突出的是，同華公司、泵廠電機的標準交期從原來的8天成功縮短至7天，這一成果有效提升了企業的市場競爭力，使其能夠更快響應客戶需求。

在信息化管理方面同樣收效顯著。信息化處通過廣泛收集銷售、生產、質企、人力資源等多部門的信息化訴求，穩步推進信息化項目。在人力資源HR系統升級更換項目中，對4家供應商進行了深入調研和需求確認，目前已初步確定合作供應商。同時，配合計劃處完成了沖片類供應商每月電工鋼參考數、電工鋼需求計劃的線上管理，實現了線上錄單、審批，該系統已進入試行階段。新金工車間的MES項目順利完成需求和推進時間確認，電氣線圈車間MES項目也已啟動，新增的物料管理模塊和質量模塊功能，進一步優化了生產管理流程。

物資總庫和物流工作也在有條不紊地推進。物資總庫順利完成電工鋼、有繞組定子等多項物資的年度盤點工作，并積極配合財務處理呆滯庫存。物流方面，通過調整人員組織架構，將線圈類3個庫房調整至物資總庫，優化了物流人員配置。

與以往相比，當下的計劃管理工作優勢盡顯。過去，信息傳遞和管理多依賴線下，效率低且易出錯。如今，隨著信息化項目的推進，像電工鋼相關計劃實現線上管理，不僅提升了數據處理的準確性和及時性，還讓審批流程更加規范、便捷。泵廠電機標準交期的縮短，更是讓企業能更快將產品推向市場，增強了市場競爭力，這是以往長交期模式難以企及的。此外，借助MRP項目提升數據處理效率，實現了人力資源的合理利用，整體工作效率顯著提高。

當下，新質生產力的崛起已成為時代趨勢，皖南電機牢牢把握這一關鍵契機，提前布局資源，為新質生產力筑牢根基。作為生產運營的樞紐，公司推行多年的“大計劃管理”對企業的高效運轉發揮了重要作用。一方面，在推進信息化項目進程中，深度融入智能發展理念，進一步優化生產流程。另一方面，物流環節也引入智能倉儲管理系統、以科技賦能物流，提高響應速度。

計劃管理部副部長沈朝斌表示，在未來的工作中，部門將繼續秉持以優化企業運營為核心的工作宗旨，繼續推進MRP項目，確保系統穩定運行并進一步提升效率，持續完善MES和HR項目，提升企業整體信息化水平，優化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，通過不斷創新管理模式，提升管理效能，為企業的持續發展提供堅實保障。